推行6S 的核心就是提高員工的素養(yǎng)和執(zhí)行力

2020年7月31日，在全體干部早會上，總經(jīng)理王風華先生讓生產(chǎn)副總祁飛、板材裝配經(jīng)理程冠猛、塑膠注塑經(jīng)理賴真各自分享了6S現(xiàn)場管理的心得，并以此為引題闡述了推行6S 的核心就是提高員工的素養(yǎng)和執(zhí)行力。

早在2000年，公司就把6S管理活動導入甌海的日常管理工作，并在2013年公司把“紀律、衛(wèi)生、文化”定位為甌海三寶。6S活動雖然在甌海推行近二十年，但我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然做不到物品擺放有序、定置歸位和標識明確，車間環(huán)境還達不到窗明燈亮、臺凈壁潔，員工的工作習慣還看不到“訓練有素”。從這些現(xiàn)象可以看出6S的管理核心理念“素養(yǎng)”還沒能在企業(yè)內(nèi)部扎根。究其根源是什么呢？我認為是管理干部對6S現(xiàn)場管理的意義和重要性認識不足，對6S現(xiàn)場管理的執(zhí)行態(tài)度存在問題。 在今后6S管理過程中，我們要在以下兩個方面加強認識。

一、6S管理的核心是提高員工素養(yǎng)

6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。其中，素養(yǎng)是最核心的內(nèi)容，6S管理的終極目標把員工訓練成守紀律、重規(guī)則的合格員工。公司經(jīng)常有一些新老客戶來考察和參觀，新來的客戶代表一般都會到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管控流程、員工的精神面貌等信息?；蛟S客戶在參觀過程中看到的是一些表面現(xiàn)象，但通過這些表象可以反映出一個企業(yè)的管理水準。正如我經(jīng)常對大家講的“產(chǎn)品如人品”，客戶相信“一個具有良好精神面貌和綜合素質(zhì)的員工，其制造出來的產(chǎn)品是有保障的；一個生產(chǎn)現(xiàn)場管理得井然有序的企業(yè)能增加他們的信賴程度”。客戶參觀工廠就如同在八九十年代的農(nóng)村相親，在男女相親后，女方的父母會在男方不知情的情況下，到男方所在地了解男方家里的環(huán)境、男方父母對上輩是否孝順、與鄰里相處是否和睦等信息。通過這些信息基本可以判斷男方一家人的背景和教養(yǎng)，也給女兒將來嫁到男方是否幸福提供參考依據(jù)。對于我們企業(yè)來說，一方面我們要通過6s管理給員工創(chuàng)造安全、舒適、明亮的工作和生活環(huán)境；另一方面通過教育培訓和6S活動來提升員工的綜合素養(yǎng)，進而塑造企業(yè)良好的形象。

二、抓執(zhí)行力首先從6S抓起

《朱子家訓》中云“黎明即起，灑掃庭除”。記得小時候，我爺爺每天早晨起床的第一件事就是打掃房間、庭院；每天傍晚從田間地頭回來就把鋤頭在屋前的池塘里洗干凈，然后把鋤頭掛在屋外固定的橫梁上。這些樸實的行為習慣就是6S管理活動中的“清掃和定置管理”。6S管理看起來是一些日常的小事，但是這些日常工作抓得好不好，卻反映出了一個部門執(zhí)行力的強弱。比如說，在板材裝配同一條流水線上擺放同款不同顏色的架子，焊接車間流水線上經(jīng)常出現(xiàn)物料堆積，倉庫的物料常常發(fā)生不及時上貨架，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)員工離崗凳子不歸位等等。古人云“不掃一屋，何以掃天下？”如果日常細小工作都做不好，何以做大事？一個合格的管理者就應(yīng)該把簡單的工作做好。有一句管理名言：“復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。”不管做什么事情，哪怕再小、再不起眼、再不需要什么技巧和能力的事，也要持之以恒地做扎實。做好一件事、一項工作很容易，難的是每時每刻都把看似平凡的小事做好。所以說，要想強化執(zhí)行力，首先就要把6S現(xiàn)場等日常管理工作抓到位、抓徹底。

自今年6月起，公司把6S的策劃、培訓和監(jiān)督等工作劃歸人力資源部，希望在人力資源部的主導下有所突破，把6S管理的各項工作落實到實處，在企業(yè)內(nèi)部營造一種 “訓練有素的行為、訓練有素的思想、訓練有素的文化”的新風尚。