開發(fā)引路

2021年10月28日，在總經(jīng)理辦公會上，總經(jīng)理王風華先生針對業(yè)務三部新產(chǎn)品接單率低的實際情況，重點闡述了研究新材料、新技術(shù)、新工藝對企業(yè)做大做強的重要性。

這幾天通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)今年的新產(chǎn)品接單率整體不到30%，個別客戶的新款接單率還停留在個位數(shù)。新產(chǎn)品的開發(fā)款數(shù)、新產(chǎn)品接單率決定了公司接單的持續(xù)性，決定了銷售目標能否達成，也決定了企業(yè)未來能否做大做強。因為每一款產(chǎn)品都有生命周期，超過了一定的時限，被消費者選中的概率就會降低，那么這款產(chǎn)品就面臨著下架。導致新產(chǎn)品接單率低的原因是：一方面是我們的銷售人員和產(chǎn)品規(guī)劃人員不了解客戶，沒有把握市場方向和客戶需求，推薦給客戶的新產(chǎn)品沒有做到有的放矢。另一方面是我們的技術(shù)團隊在研發(fā)方面存在瓶頸，沒能為客戶提供既有新技術(shù)、新工藝、新材料的賣點，又極具性價比的產(chǎn)品。那么如何提高新產(chǎn)品的命中率和接單率呢？用三句古詩來闡述我們開發(fā)思路。

一、野火燒不盡、春風吹又生

過去，新產(chǎn)品開發(fā)的主要信息來源于市場上流行什么款式我們就模仿什么款式，設成上出現(xiàn)什么新工藝我們就追隨式應用什么工藝。向客戶推薦的新款沒有針對性，沒有深入分析客戶的品牌元素、消費群體和價格定位，沒有根據(jù)客戶市場推廣周期把我們的新產(chǎn)品及時推薦給客戶等。鑒于我們在上述中的不足，也就導致我們的新款命中率不高。為了使整體的接單總量達成目標，公司采取的策略是加大新產(chǎn)品開發(fā)款數(shù)，通過廣種薄收的方式以期達到 “野火燒不盡、春風吹又生”的目的。雖然新款開發(fā)以量取勝這種方式解決了新款接單的體量，但是我們的研發(fā)成本在持續(xù)上升，浪費了大量的研發(fā)資源。而且新產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴重，競爭優(yōu)勢不明顯，這也間接導致公司陷入了與同行業(yè)的價格戰(zhàn)。

二、舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家

現(xiàn)階段，為了避免與其它企業(yè)的同質(zhì)化競爭，我們將對市場上現(xiàn)有的新技術(shù)、新工藝、新材料等，通過工藝改良讓其能批量化生產(chǎn)，以降低加工和材料成本。比如解決碳纖維、記憶、鋁材、TR、塑鋼等材料不能大批量應用的問題；解決拼料、背膠、包花、點漆堡等工藝不能快速生產(chǎn)的問題。如果我們解決這些新材料和新工藝的批量和快速生產(chǎn)的問題，也就解決了使用這些新工藝和新材料導致報價高昂的問題。當我們讓“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，把價格降到大多數(shù)客戶能接受的范圍，而其他廠商難做到，那么就提高了產(chǎn)品的競爭門檻，也就為我們創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。

三、弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕

未來，在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們將通過市場分析和客戶需求調(diào)查，開發(fā)出既有自己特色，又能引領(lǐng)市場朝流的產(chǎn)品。在技術(shù)研發(fā)方面，我們將圍繞“專業(yè)化、素質(zhì)化和職業(yè)化”的戰(zhàn)略項目，引進專業(yè)人才，讓這些技術(shù)專家專心去研究新材料、新工藝、新技術(shù)和新設備。并把這些先進的研發(fā)成果申請成專利，建立知識產(chǎn)權(quán)的護城河。我們希望未來公司的展示中心，不只是產(chǎn)品，也應有甌海的專利墻。同時，把這些新工藝、新材料、新設備應用到我們的產(chǎn)品開發(fā)上。只有我們的研發(fā)走在市場前沿，做時代改革和創(chuàng)新的先鋒者，才能實現(xiàn)“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性增長。

早在2005年公司就提出了“開發(fā)引路、品質(zhì)興企”發(fā)展戰(zhàn)略，要想實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，我們就要從新材料、新工藝、新技術(shù)和新設備等方面著手，通過創(chuàng)新來建立護城河。同時，我們要把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)做大做強提供有力支撐和重要保障。