2024年行政擴大暨表彰會議順利召開

            2024-03-01 19:01:20

            2024年2月29日15時30分,甌海眼鏡有限公司在階梯教室舉行了2024年行政擴大暨表彰大會。出席本次會議的人員有總經(jīng)理王風(fēng)華先生、運營總監(jiān)姚永和先生、財務(wù)總監(jiān)楊清華先生、生產(chǎn)副總祁飛先生、中央物流副總陳彬輝先生、雅格事業(yè)部副總李磊先生以及中基層管理團隊,共計196人。在會議上,總經(jīng)理王風(fēng)華先生對2024年執(zhí)行方面的工作做出了具體要求,并表彰了三好集體、先進班組、優(yōu)秀干部。

            1709874149782054867.jpg

            會議伊始,與會全體成員合唱了《甌海之歌》。在會議上,總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述了三個方面的內(nèi)容。

            1709874160032001364.jpg

            一是強執(zhí)行??偨?jīng)理王風(fēng)華先生講到所有的規(guī)劃和總結(jié)都是基于執(zhí)行,執(zhí)行是根。回顧甌海這二十年的發(fā)展歷程,很多時候不是戰(zhàn)略出了問題,也不是業(yè)務(wù)出了問題,而是我們在執(zhí)行上出問題。我們經(jīng)常講強執(zhí)行、重規(guī)則、守紀(jì)律,一個國家也好、一個企業(yè)也好、一個團隊也好,如果沒有強烈的執(zhí)行意識,它是怎么做都做不好的。我們自己做了很好的規(guī)劃,定了很好的戰(zhàn)略,也做了很好的預(yù)算,為什么結(jié)果總是差強人意呢?為什么老是犯一些重復(fù)的錯誤呢?關(guān)鍵點就在于我們團隊從上到下沒有規(guī)則的意識。今天,我們制造的產(chǎn)品是銷往全球,也是同全世界競爭,如果我們沒有遵守規(guī)則的意識,那么我們必然被競爭對手超越,被客戶拋棄。我經(jīng)常講一類企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)是什么?標(biāo)準(zhǔn)即是規(guī)則。如果沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力,怎么去定標(biāo)準(zhǔn)?怎么有話語權(quán)?如果我們有定規(guī)則的能力,但沒有執(zhí)行規(guī)則的意識,又如何讓客戶信服,又如何守得住陣地?甌海編寫了很多書,《運營手冊》、《技術(shù)手冊》、《文化手冊》,還有WI操作指引等。制定了這么多制度、標(biāo)準(zhǔn),編寫了很多書,但是真正有多少人認(rèn)真學(xué)習(xí)過這些資料?嚴(yán)格遵守過這些制度和標(biāo)準(zhǔn)?或許,這就是為什么我們至今還做不出一副令自己滿意的眼鏡的原因。我希望在座的每一個人把“強執(zhí)行、重規(guī)則、守紀(jì)律”刻到腦子里,流淌至血液里。因為執(zhí)行是甌海的根,如果根都不存在了,再宏偉的目標(biāo),再好的規(guī)劃也是空中樓閣。

            二、經(jīng)得起驗證。每當(dāng)客戶驗貨、驗廠我們就擔(dān)心,寄給客人的樣品要經(jīng)過QC、QA、CQE幾個崗位的人員檢驗才敢寄給客人。我們?yōu)槭裁丛跈z驗環(huán)節(jié)都要這么內(nèi)卷?我們的眼鏡都是從首件確認(rèn)到巡檢再到終檢,對著圖紙和封板一關(guān)一關(guān)制造和檢驗過來的,為什么在終檢環(huán)節(jié)我們還要再挑一遍?這反映出我們對自己制造的產(chǎn)品是沒有信心的,我們今天做的事是經(jīng)不起驗證的。常言道“真金不怕火煉”。我們做B015客戶,大多都是很簡單的架子,但是還是有很多退貨。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析:我們發(fā)現(xiàn)根本原因不是架子有多難做,而是我們工作的隨意性導(dǎo)致的。遇到像德國客戶嚴(yán)格按圖紙檢驗,根據(jù)檢驗清單一步步按標(biāo)準(zhǔn)檢查下來的時候,產(chǎn)品的質(zhì)量問題就突顯出來了。我希望大家把自己變成真金,而不是鍍金。因為真金不怕火煉,經(jīng)得起檢驗,經(jīng)得起驗證。

            三、與時俱進。國際環(huán)境在變,市場需求在變,客戶的要求在變,競爭對手也在變。為了適應(yīng)外部環(huán)境,做到以不變應(yīng)萬變就是要與時俱進。這十幾年,我們一直強調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織。因為計劃不如變化快,所以我們要具有隨著外部變化快速學(xué)習(xí)、快速調(diào)整、快速行動的能力。如果客人在投訴和反饋問題,而我們不能及時調(diào)整和及時回應(yīng),那么,客戶與我們的合作關(guān)系就會漸行漸遠(yuǎn)。哪些物種能夠生存的更好?一定是能夠隨時根據(jù)環(huán)境去調(diào)整自我的物種。一個企業(yè)能長久的活下去,就是要做到一點——適者生存和與時俱進。公司要求大家學(xué)習(xí)、要求大家讀書,就是要讓大家保持與時俱進的精神狀態(tài),能隨時調(diào)整自我,適應(yīng)環(huán)境的變化。

            在當(dāng)今日新月異的環(huán)境下,在今后的工作中,一方面,我們要扎牢“強執(zhí)行、重規(guī)則、守紀(jì)律”的根。另一方面,無論做什么事都要經(jīng)得起驗證,經(jīng)得起檢驗。同時還要與時俱進,具備隨時根據(jù)市場環(huán)境、商業(yè)環(huán)境的變化而做自我調(diào)整的能力。

            1709874188476003546.jpg

            1709874196399000608.jpg

            1709874204312058138.jpg

            1709874212270004701.jpg

            會議上,總經(jīng)理王風(fēng)華先生為先進班組和優(yōu)秀干部頒發(fā)了獎杯及證書。三好集體代表周祥,先進班組代表黃義成,優(yōu)秀干部代表鄧芬分別做了發(fā)言。會議結(jié)束后,公司組織了新春開工全體管理干部聚餐。


            开心六月综合激情婷婷,日本免费香蕉大道,又爽又刺激无码视频,国产二区交换配乱婬 91精品国自产在线播放 日韩熟妇中文字幕