2023年甌海眼鏡戰(zhàn)略務虛會議隆重召開

 2023年1月6日至1月8日，溫州市甌海眼鏡有限公司2023年戰(zhàn)略務虛會在公司總部隆重召開，出席本次會議的人員有總經(jīng)理王風華先生、運營總監(jiān)姚永和先生、生產(chǎn)副總祁飛先生、中央物流副總陳彬輝先生、雅格事業(yè)部副總李磊先生以及中高層團隊共計41人。

2023年戰(zhàn)略會議程主要包括：2022年運營總結(jié)，企業(yè)愿景、使命、價值觀、目標的理解和踐行結(jié)果分享，建立競爭優(yōu)勢和贏得客戶分析， KPI關(guān)鍵指標的討論， 2023年規(guī)劃和討論成果分享，戰(zhàn)略項目回顧，戰(zhàn)略規(guī)劃與總結(jié)共七個方面。

1月6日上午，針對2022年運營情況總結(jié)出的不足之處，總經(jīng)理王風華先生在“認清自我”和“全面復盤”環(huán)節(jié)闡述了企業(yè)的所有運營活動都要圍繞客戶的關(guān)注點，即公司提出的“奇門五轉(zhuǎn)”（包括價格、交期、品質(zhì)、研發(fā)和綜合服務）去開展工作。在闡述“規(guī)劃和行動”時，著重強調(diào)要想提升企業(yè)的競爭力，工廠內(nèi)部的關(guān)注點要在“六脈神劍”（包括業(yè)務能力、品控能力、交付能力、制造能力、研發(fā)能力、團隊能力）上下功夫。

在兩天的分組討論過程中，在各位副總的引導下，各模塊圍繞“成就客戶、與時俱進、團結(jié)友愛、遵紀守法”的企業(yè)價值觀、奇門五轉(zhuǎn)、六脈神劍、戰(zhàn)略項目、KPI關(guān)鍵指標等議題展開討論，并與部門經(jīng)理一起分析2022年工作中的得與失，開展批評和自我批評，確定改善方向和執(zhí)行策略，敲定了2023年的業(yè)績目標，商定了2023年的考評指標，同時對討論成果和2023年各模塊的總體規(guī)劃進行了分享。

在戰(zhàn)略規(guī)劃和會議總結(jié)環(huán)節(jié)，總經(jīng)理王風華先生分析了當前的市場環(huán)境和眼鏡行業(yè)的發(fā)展趨勢，并圍繞了“活下去”和“活得更好”這兩個主題，著重闡述了滿足客戶需求只是及格線，要想活得更好，我們首先了解自己的位置，明確企業(yè)的發(fā)展目標，以“六脈神劍”為核心，實施副總負責制，來提升各模塊的專業(yè)化水平，做到“速度更快、效率更高、品質(zhì)更好、成本更省、綜合統(tǒng)效能力更強”，從“奇門五轉(zhuǎn)”即價格、交期、品質(zhì)、研發(fā)和綜合服務這幾個方面來滿足客戶的關(guān)注點，力求超出客戶的期望，只有這樣，我們才能成為客戶數(shù)一數(shù)二的供應商，才能實現(xiàn)“成為中華地區(qū)數(shù)一數(shù)二的光學制造企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。2023年戰(zhàn)略務虛會于1月8日12時圓滿結(jié)束。